4月12日下午，盛達市政分公司組織召開大干二季度工作會議，經理趙陽主持工作，全體管理人員參加會議。

會上，趙陽傳達了臺北（華茂）公司一季度經營分析會暨大干二季度動員會的會議精神；通報了盛達市政一季度雙清和工程項目完成情況，立足一季度“開門紅”，對如何實現二季度“雙過半”目標進行了全面部署。

趙陽要求，要進一步壓實指標任務，市政工程提速升級。對2024年在建工程進行梳理，要求落實現場安全文明施工，確保高質量完成，建立重要路段責任制、班組承包片區(qū)化、應急項目3小時、項目結束2周制等方式，實現項目高效快速閉環(huán)；勇破雙清瓶頸，工程審計進入快車道，對2023年之前已完項目再次進行回頭看，全盤清查，查漏補缺，明確責任人和時間節(jié)點，對已上報未審計項目及時跟蹤，對已完工未結算項目及時報送，加班加點，苦干實干，把“抓重點、攻難點、創(chuàng)亮點”落到實處，力爭二季度將2023年之前項目應審盡審；加強黨建引領，與業(yè)務互促互融，以三新解放思想大討論活動為契機，要求廣大黨員職工要認真學習新理論、新賽道、新動力，在實踐過程中不斷查擺問題，改進工作作風，創(chuàng)新工作舉措，提升理論聯系實踐的能力，以“中科院改造”工程項目為載體，以“三組聯建”為導向，以“點將臺”為抓手，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，確保工程項目提質增量，順利完成目標。

（盛達市政分公司）