進(jìn)入四季度以來，灌西南翼公司面對當(dāng)前的低迷經(jīng)濟(jì)形勢不松勁，對照目標(biāo)任務(wù)再落實(shí)，掀起大干熱潮，全力沖刺全年工作任務(wù)。
以勞動競賽促生產(chǎn)。開展了“大戰(zhàn)四季度”為主題的班組勞動競賽，以綠化環(huán)衛(wèi)保潔、工程項目為陣地，鼓勵職工立足本崗爭貢獻(xiàn)，著力解決影響工程生產(chǎn)的瓶頸和資金難題，向四季度完成綠化養(yǎng)護(hù)20萬元，工程項目70萬元，降本創(chuàng)收5萬元，債權(quán)債務(wù)清收100萬元的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)沖剌。
以安全檢查促生產(chǎn)。公司以冬季安全檢查為契機(jī)，先后開展防護(hù)用品穿戴規(guī)范性檢查和現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備排查工作，對檢查出的問題一一落實(shí)到責(zé)任班組，并要求限期整改，落實(shí)好安全檢查獎懲管理制度，同時明確規(guī)定“沖刺四季度”期間，生產(chǎn)工程管理人員要認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場隨班制度，杜絕安全事故的發(fā)生。
以工程項目促生產(chǎn)。四季度力爭完成70萬元市政工程項目，沖刺全年目標(biāo)。加快推進(jìn)正在實(shí)施的30萬元港口碼頭圍墻附屬設(shè)施工程和其他5萬元零星工程，積極對接臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，承接新的工程項目，公司工程項目組人員堅持現(xiàn)場跟蹤工程施工管理，及時協(xié)調(diào)處理解決各類問題，保證工程順利推進(jìn)。（楊慶明）