今年以來，灌西投資公司以班組為核心，實施安全管理精細化、模塊化策略，優(yōu)化管理流程，強化安全管理的前沿陣地，通過班組建設(shè)的小突破，帶動安全管理大局面的形成。

擰緊思想“總開關(guān)”。該公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)主題，有針對性地開展安全思想教育，定期組織開展專題警示教育和安全事故反思活動，營造“人人、事事、時時、處處講安全、保安全”的濃厚氛圍。同時，在班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)上下功夫，結(jié)合原鹽生產(chǎn)、綠化保潔、碼頭物流、養(yǎng)殖種植等各生產(chǎn)班組的崗位特點，打造安全生產(chǎn)班組“示范點”，樹牢“成熟一個班組、樹立一個標桿”理念，引導大家向標桿看齊、爭做標桿。

織密安全“防護網(wǎng)”。該公司始終把加強安全班組建設(shè)作為安全管理的重點，制作安全規(guī)章制度牌、應(yīng)急處置卡、安全警示圖等，傾力打造集制度建設(shè)、風險辨識、生產(chǎn)技能為一體的安全生產(chǎn)班組。同時，充分發(fā)揮班組員工安全監(jiān)督員“前沿哨兵”的作用，增強班組安全建設(shè)的內(nèi)在動力。加大安全巡查力度，建立安全隱患動態(tài)排查機制，發(fā)現(xiàn)安全隱患和不安全因素，及時通過班組工作群通報落實整改，確保隱患得到及時處理。

提升賦能“雙保險”。該公司狠抓班組長安全生產(chǎn)教育，定期組織開展消防、道路交通、應(yīng)急救護等專項培訓，夯實班組長安全生產(chǎn)知識基礎(chǔ)，強化履職擔當意識。針對員工技術(shù)素質(zhì)的差異化特點和多樣化需求，針對性開展崗位練兵、電工技術(shù)比武等活動，著力營造學技術(shù)、比技能的良好氛圍；深入開展“師徒結(jié)對”活動，精準篩選參加工作時間短、業(yè)務(wù)能力弱的新員工，與技術(shù)水平高、責任心強的師傅結(jié)對，促進新員工鉆研業(yè)務(wù)技能，快速提升實操能力。（西宣 安宣）