【編者按】為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作落深落細(xì)落實(shí)，集團(tuán)網(wǎng)站以“產(chǎn)改‘一企一品’工作巡禮”的形式集中刊發(fā)今年以來產(chǎn)改工作情況。希望集團(tuán)上下要圍繞深化產(chǎn)改“四全”工作體系，大力推進(jìn)“四力驅(qū)動(dòng)”工作計(jì)劃，樹立創(chuàng)品牌、塑特色意識(shí)，在打造載體、健全機(jī)制、體現(xiàn)成效上探索新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破。

以“薪改”促“產(chǎn)改”提質(zhì)增效

今年來，房地產(chǎn)公司高度重視產(chǎn)改工作，以“三個(gè)強(qiáng)化”為抓手，強(qiáng)化工作舉措，努力推動(dòng)產(chǎn)改工作落地生效。

優(yōu)化崗位配置，提升職工獲得感。注重崗位整合整治和人員優(yōu)化配置，改善和優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu)，將績(jī)效指標(biāo)層層分解到班組、崗位。責(zé)任大，任務(wù)重的崗位，獎(jiǎng)罰力度相應(yīng)要大，真正實(shí)現(xiàn)每位員工的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。建立合理透明的績(jī)效考核體系，為職工創(chuàng)造發(fā)展平臺(tái)，激發(fā)員工活力，發(fā)掘職工潛力。加強(qiáng)崗位工資的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗，以崗定薪，建立規(guī)范的培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合的機(jī)制，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。

強(qiáng)化職工培訓(xùn)，促進(jìn)職工綜合素質(zhì)。圍繞發(fā)展抓培訓(xùn)、立足實(shí)踐強(qiáng)素質(zhì)，通過多種載體，分層次、明重點(diǎn)，強(qiáng)化干部員工素質(zhì)能力培養(yǎng)、開發(fā)和利用，建好用好“人力資源池”，讓“蓄水池”變?yōu)椤凹佑驼尽?。以“傳幫帶”為切入點(diǎn)，深入實(shí)施“青藍(lán)工程”“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，不斷提升青年精神素養(yǎng)和技能水平。實(shí)施跨單位、跨區(qū)域人才交流培養(yǎng)鍛煉，促進(jìn)優(yōu)秀青年職工到重大項(xiàng)目施工基層一線、醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園招商引資、園區(qū)服務(wù)等前沿干事創(chuàng)業(yè)。公司常態(tài)化開展專業(yè)技能競(jìng)賽、崗位技術(shù)比武等活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)招商引資、物業(yè)管理、消防安全、危險(xiǎn)品庫管理等職業(yè)資格培訓(xùn)，對(duì)考試成績(jī)優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。今年來，已累計(jì)開展各類培訓(xùn)3場(chǎng)，參與培訓(xùn)職工200余人次。

完善考評(píng)制度，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。修訂出臺(tái)《金橋房地產(chǎn)公司全員績(jī)效考核管理辦法》，建立有效的考核評(píng)價(jià)體系和監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，通過全面考察員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，激發(fā)員工潛能和工作熱情，考核結(jié)果將直接應(yīng)用于績(jī)效薪酬、季度獎(jiǎng)勵(lì)及年終兌現(xiàn)的發(fā)放。通過靈活考核形式、優(yōu)化考核指標(biāo)、提升考核質(zhì)效，逐步完善平時(shí)考核工作機(jī)制，發(fā)揮平時(shí)考核“導(dǎo)向標(biāo)”作用，激勵(lì)引導(dǎo)廣大職工干在平時(shí)、比在平時(shí)、優(yōu)在平時(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的工作管理機(jī)制。

（顧衛(wèi)遠(yuǎn)）