為落實協(xié)同高效內部監(jiān)督體系建設，提升經營管理質效，連日來，集團公司副總經理李海英帶領運營監(jiān)管、審計事務部相關人員直達各單位基層一線，開展協(xié)同調研工作。

調研組深入車間、鹽田、池塘、園區(qū)等地，了解一線生產情況，認真聽取各單位經濟運營、重點工作、技術創(chuàng)新、市場開拓等情況匯報，并分別就工作中的難點和重點與各單位領導班子進行交流。李海英充分肯定各單位在復雜市場環(huán)境下取得的經營業(yè)績，就如何解決經營困難和推動轉型發(fā)展提出指導意見。要繼續(xù)推進“三精管理”，力求精益求精。各單位要緊盯“三精管理”目標任務，結合實際情況，在組織架構設置、“三重一大”決策、閑置資產盤活利用、亮點特色產業(yè)發(fā)展等方面下功夫，不斷釋放新活力，創(chuàng)造新效益，彰顯國企擔當。要錨定全年經營目標，力求做大做強。各單位要集中人財物優(yōu)勢資源，圍繞“三新一大”產業(yè)布局，做好“十件大事”，推進重大項目落地見效，全力以赴沖刺全年經營目標，推動集團經營業(yè)績邁上新臺階。要完善內控體系建設，力求合規(guī)高效。要堅持制度先行，以制度規(guī)范經營發(fā)展。要邊行邊試，不斷完善內控制度流程，提高工作效率。各單位領導干部要筑牢廉潔思想防線，做到對企業(yè)負責，對自己負責。要重視問題整改落實，力求健康穩(wěn)健。各單位要堅持“立行立改與長效治理并重”原則，明確責任人、整改措施、整改時限，實行“銷號制”動態(tài)管理，特別是一些歷史遺留問題要盡快整改到位，確保問題整改“件件有落實”。

調研期間，要求運營監(jiān)管部和審計事務部正確處理監(jiān)督與服務的關系，圍繞集團改革發(fā)展重點工作，當好企業(yè)提質增效的服務員、護航員。要加強運營監(jiān)管，做好日常采購、合同管理、法律事務等服務工作，要深化內部審計，為企業(yè)問題整改和內控體系建設提供指導意見，協(xié)助各單位提高合規(guī)管理水平，提升經營效率效益，防范化解風險隱患，不斷推動經營管理質效取得新突破，為集團高質量發(fā)展提供堅實保障。

（工宣 運營監(jiān)管部 審計事務部）